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12月19日 ，贵阳产控集团党委委员、副总经理 ，市k8凯发天生赢家公司党委书记、董事长唐建带队到贵州机电（集团）有限公司（以下简称“机电集团”）调研。
市k8凯发天生赢家公司战略生长部陪同 ，机电集团党委书记、董事长、总经理谭卫及部分领导班子成员 ，资产财务部、审计法务部卖力人和相关人员 ，贵阳朝晖、险峰物流主要卖力人加入。
会上 ，贵阳朝晖董事长、总经理穆云杰汇报了目前贵阳朝晖业务指标完成、重点危害管控、大宗商贸业务事情整改落实及2025年主要业务计划开展等事情情况。险峰物流党支部书记、董事长彭明钧汇报险峰物流供应链物流业务开展、危害管控及危害提示落实情况。随后 ，机电集团党委委员、副总经理肖邦勇汇报机电集团商贸业务总体情况。
听取汇报后 ，市k8凯发天生赢家公司战略生长部针对险峰物流、贵阳朝晖业务危害和监督治理进行简要剖析。
谭卫体现 ，国企领导干部要有意识、有要领 ，在开展业务历程中要积极主动辨识危害进而管控危害、规避危害。看待危害防控绝不可抱有侥幸心理、麻痹思想和松懈心态。要与时俱进增强对执规律则、行业规则、专业知识的学习 ，更新积累做事创业的本事 ，为企业正当合规、有序高效经营提供遵循 ，支撑企业能够连续做增营业收入、做多利润总额、做大资产规模。要讲政治 ，确保市k8凯发天生赢家公司等上级部分的指示和要求获得实时、准确、全面贯彻落实 ，做到上传下达、令行禁止、政令流通。要强化危害防控体系 ，建立健全规章制度 ，确保所有业务操作遵循既定制度 ，实施业务开展历程中的监督检查 ，并对检查结果进行严格考核评估。
唐建对机电集团商贸业务、供应链物流业务的总体情况体现肯定。唐建要求 ，一是明确生长偏向。国企要做强做优做大 ，就需要增强流通资金、拓展市场渠道 ，凭据市场变革实时进行调解 ，不绝优化提升产品结构和效劳。二是完善风控步伐。剖析形势、顺应市场、控制总量。做好对险峰物流、贵阳朝晖业务的把控 ，重点防备危害 ，做出效益。三是优化利润空间。精简低盈利业务 ，提升盈利能力 ，实现可连续生长。在全面评估的基础上 ，控制业务总量提升焦点竞争力 ，降低杠杆危害。四是深化主责主业生长 ，紧密贴合国企革新需求 ，严防国有资产流失 ，主动前瞻结构业务 ，连续推动企业向优向强向大生长。
供稿：机电集团
编辑：办公室
