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坚持学以致用，提升领导能力

何伟作为一名党员领导干部，把提高自身素质和领导治理能力学习放在首要位置，坚持在干中学、学中干
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为了适应新形势下企业经营治理和党建事情的需要，他始终坚持学习热情，向领导和同事学习种种治理经验、治理技术，努力提升综合性治理能力
。在学习调研的基础上，对企业历史沿革、市场定位、生长偏向有了充分了解和认识，为解决保存的问题与矛盾积累经验，找准步伐
。何伟还到现场深入学习了解专业的轴承制造知识和轴承市场经营治理的知识，熟悉企业生产的各个工艺环节和生产能力，对主要客户多次进行走访，充分掌握客户需求，不绝提高履行职责的能力和经营治理水平
。

聚焦贵阳永力的主责主业，何伟不绝探索和深化企业革新生长的新思路，推动经营治理提质增效
。

他领导宽大干部职工攻坚克难、勇猛争先、逆流而上，抢占市场先机，2023年初，迅速攫取了山东梁山市场，其他市场的销售订单也全面“开花”，物流发货数量连月递增，销售收入和销售回款连续向好
。他将商品滚子品质提升和市场开拓作为生产经营焦点竞争力，针对二级滚子的生产，体例工艺路线和技术标准，对生产设备进行优化调解，对涉及的试验型号、辅料、热处理工艺、丈量标准进行安排落实，最终二级品滚子试制取得乐成，为进一步拓宽市场涤讪了技术包管
。

作为贵阳永力董事长，何伟催促落实现有的规章制度执行，注重事前、事中、事后的闭环治理，增强监督和考评
。同时，结合贵阳永力实际制定及修订了20多项制度划定
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在生产经营上，他领导贵阳永力领导班子进一步增强内部治理，拟制了销售计划纲要、生产计划纲要、生产治理步伐和步伐、物资采购计划、财务资金使用计划、人力资源剖析及设备包管计划、质量、宁静生产治理步伐等，推动公司从粗放式治理向精细化治理转变，解决了岗位职责不明晰、制度及规章不健全、职工考核不到位等问题，统筹组织围绕“融互信、谋订单、去库存、清货款”的营销指导思想，逐条实施、践行到位
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