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2011年8月 ，贵阳险峰物流有限公司（以下简称“险峰物流”）建立。建立以来 ，从自负盈亏的“小作坊”生长到如今的4A级物流企业 ，险峰物流历经了无数个痛点难点 ，攻克了一个个看似不可攻克的难关险阻。2021年12月 ，险峰物流提级为贵州机电（集团）有限公司（以下简称“机电集团”）一级子公司。
一直以来 ，险峰物流党支部书记彭明钧凭借多年的事情经验 ，克服重重困难 ，领导险峰物流干部职工 ，发挥艰苦斗争、革命加拼命的精神 ，2021年完成了生产经营总产值8619万元 ，营业收入8619万元 ，逾额完玉成年生产经营目标任务。
险峰物流党支部书记彭明钧
在机电集团党委的坚强领导下 ，险峰物流全体干部不折不扣认真贯彻落实机电集团“一焦点 两助推”战略计划。越是艰难越向前 ，在彭明钧的领导下 ，全体职工发挥艰苦斗争、奋力拼搏的精神。如今 ，险峰物流不但没有亏损 ，并且在不绝的生长壮大。
2021年 ，凭据机电集团党委的事情安排 ，险峰物流立足事情实际 ，勇于继续作为 ，本着有条件要上 ，没有条件创立条件也要上的苦干实干精神 ，彭明钧领导“物流人”开启“白加黑”和“5+2”事情模式 ，以厂为家 ，积极准备资料 ，申报国家3A级物流企业。2022年3月 ，险峰物流取得了国家3A级物流资质 ，并担当贵州省物流与采购联合会副会长单位 ，进入规上企业。
为继续提高物流企业资质 ，谋在前、干在先 ，在获得国家3A级物流企业的基础上再创佳绩。2022年7月 ，彭明钧领导干部职工开始计划4A级物流企业申报事情。2023年1月 ，中国物流与采购联合会组织专家 ，凭据A级物流企业评估指标体系 ，对物流企业的经营状况、资产、设备设施、治理及效劳、人员素质、信息化水平等6个方面18项硬性指标进行综合审核、评估 ，2023年4月险峰物流荣获国家4A级物流企业称。
2022年 ，在彭明钧的领导下 ，险峰物流党支部坚持以党建为引领 ，狠抓党建与生产经营高度融合 ，把好偏向、管好阵势 ，领导全公司31名在岗干部职工 ，“守初心 ，担使命” ，凭据“干好今天、检查昨天 ，计划明天”事情三部曲 ，有序高效地开展各项事情。
2022年9月 ，疫情给供应链物流颐魅正常运行带来了重创。彭明钧作为险峰物流主要卖力人 ，积极继续作为 ，不辱使命。他不但仅是指挥员 ，要害时刻照旧战斗员 ，他安排和统筹调理指挥生产经营、疫情防控和宁静生产事情 ，以最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的举措 ，全力守护干部职工生命宁静和身体健康；他带动值班值守 ，事事随处严于律己、率先垂范。在他的领导下 ，宽大党员和干部职工扛起责任、挺身而出、迎难而上 ，推动各项事情有序开展 ，把疫情对生产经营的影响降到最小。
由于年度目标产值任务调解幅度大 ，2022年10月 ，彭明钧马上组织领导干部召开支委集会 ，讨论研究和安排第四季度生产经营事情 ，向全体干部职工发出“大战100天 ，决战攻坚四季度”的建议书。以党建为引领 ，全体干部职工拧成一股绳 ，心往一处想、劲往一处使 ，奋力拼搏 ，1至10月完成了1.2043亿元的产值 ，2022年全年完成了2.1902亿元的产值 ，营业收入2.1902亿元。
脚步不绝 ，斗争不止。2023年是实现跨越式生长的“效益年” ，彭明钧以“起跑就是冲刺 ，开局就是决战”的斗争姿态 ，聚焦物流优势 ，从生产经营、重点事情任务、日常治理规范、立异选优四个指标推进企业高质量生长 ，明确具体责任人 ，压实各方责任 ，主动出击 ，狠抓生产经营事情各项步伐落地落实落细。提升现有资源、挖掘潜在客户 ，开拓亿鑫集团、贵铝新质料物流运营项目 ，6月新增累计发运量360吨 ，为工业生长提质增速�？唇诹鞫侣┒� ，降本增效促生长 ，开展“效益年”穿透式治理 ，其中 ，运输本钱、油费支出、工装采购本钱共节约6.28万元。别的 ，制定了“拓展基本盘+开拓新盘”的经营计划 ，1至6月累计发货18115吨 ，同比上升17.70% ，完成了“时间过半 ，任务过半”的目标。
企业强不强 ，要害看“领头羊”。彭明钧是一位具有阵势意识和强烈责任感的党员领导干部。“凡事预则立 ，不预则废”是他经常挂在嘴上对领导干部“唠叨”的话 ，他超前的事情意识和思想潜移默化影响着身边每一位领导干部和职工 ，推动企业各项生产经营事情有序高效开展。充当指挥官的他领导着一支听党指挥、能打胜仗、生机蓬勃的步队 ，朝着更为辽阔的大道大踏步向前 ，积极推动企业高质量生长。
供稿：机电集团（险峰物流）
编辑：办公室
