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10月11日 ，贵州机电（集团）有限公司（以下简称“机电集团”）举行月度管培生专题会 ，集会由机电集团党委委员、副书记、董事严桂萍主持。机电集团人力资源部 ，各子公司人才事情分担领导、人力资源部分卖力人及相关事情人员 ，管培生等20余人加入集会 ，贵阳永力管培生以线上视频形式加入集会。
会上 ，7名2024届管培生结合一个月来的事情实际 ，围绕主要事情内容、个人事情收获、保存的问题及对公司的建议、意见等 ，进行深入交流。
集会转达《贵州机电（集团）有限公司管培生培养计划》 ，明确种种岗位管培生培养目标、组织机构、导师配备、阶段计划及考核标准 ，并凭据要求对每名管培生制订“一人一册”培养计划 ，再次强调机电集团对人才事情的高度重视及人才培养的方法要领。
会上 ，贵阳险峰、贵阳永力针对本月管培生在轮训中的实际情况进行汇报。并指出 ，企业要高度重视 ，结合人才培养经验对管培生进行针对性、系统性的培养 ，逐步优化培养计划；在管培生的培养历程中要具备“耐心、恒心、容纳心” ，并在思想上、事情中、生活中进行眷注、资助 ，让管培生快速融入公司；要增强理论和实操的学习 ，有效将学习结果转化为事情结果。
机电集团党委委员、副书记、董事严桂萍
严桂萍强调 ，各子公司要努力践行立异是第一生产力 ，人才是第一竞争力 ，做好人才的“引、育、留、用” ，全方位引进、培养、用好人才。要增强对内外部人才的挖掘、培养和储备 ，为公司连续生长提供源源不绝的动力。要注重掘客和培养中青年主干 ，为他们搭建生长平台 ，提高治理者的专业素质和能力水平。要增强与种种大专院校的相助 ，借助外部力量增补和完善公司的人才结构。
供稿：机电集团
编辑：办公室
